📝

Motiver son équipe

Motiver votre équipe au quotidien

  • Comprendre ce qu’est la motivation.
  • Identifier vos propres leviers de motivation pour passer à l’action en garantissant la cohérence entre vos objectifs et vos valeurs, et renforcer votre motivation.
  • Motiver au quotidien votre équipe, et valoriser et dynamiser les talents.

DESCRIPTION

La motivation est une sorte de déclic préalable à toute action, depuis sa conception mentale  par pensée jusqu’à sa concrétisation dans le temps. Elle est une mise en mouvement (movere:  se mouvoir).

Cette action est toujours en vue d’améliorer son ordinaire et de franchir les barrières de ses  possibles. Donc motivation et bien-être sont indissociables.

Voici les étapes pour se motiver et motiver ses collaborateurs :

SE MOTIVER ET RENFORCER SA MOTIVATION :

1. Identifier ses propres leviers de motivation

… grâce à sa propre cohérence personnelle, pour garantir la cohérence avec l’action  quotidienne et avec les choix de vie :

  • Répondre à ses Besoins motivationnels.
  • S’appuyer sur ses Valeurs essentielles qui donnent sens à la vie en déterminant ce qui est important. (voir fiche « valeurs »)
  • S’appuyer sur ses Forces Vertus (forces qui mettent en action).
  • Equilibrer ses Domaines de vie professionnel, familial, conjugal, social et personnel. (voir fiche « roue de la vie »)

2. Mettre en place des habitudes de vie qui garantissent la meilleure auto-maintenance  de la motivation :

Déparasiter en analysant tous les éléments qui contribuent à gaspiller votre énergie dans  différents domaines de vie, afin d’agir sur cette déperdition d’énergie.

3. Supprimer les blocages et les peurs qui freinent la motivation grâce à des croyances  aidantes (de nouvelles pensées en remplacement de pensées qui bloquent ou  empêchent le développement).

MOTIVER SES COLLABORATEURS :

1. Motiver par le management au quotidien :

  • Adapter son style de management à la situation (environnement, compétences, maturité).
  • Donner des signes de reconnaissance pour signifier au collaborateur que pour vous il existe, qu’il est présent, que vous le reconnaissez dans sa valeur.
  • Pendant l’entretien annuel

2. Motiver par la cohésion d’équipe :

  • La cohésion au quotidien
  • Le modèle d’orientation culturelle
  • Le séminaire de cohésion d’équipe
  • L’investigation appréciative

3. Motiver par la valorisation des talents

  • Les 5 clés du développement des talents
  • Les missions clés

4. Motiver par les outils RH et une dynamique de parcours

  • Intégration / Formation / Mobilité interne / Communication interne
  • Entretien professionnel/Bilan de compétences/ 360°/questionnaires personnalité/ Plan de développement/ Coaching

MISE EN PRATIQUE

1. Identifiez les leviers de motivation :

  • Réfléchissez d’abord à quels sont vos besoins motivationnels ; Comment répondez-vous à vos besoins ?
  • Après avoir identifié vos Valeurs essentielles, comment vous appuyez-vous sur elles comme levier de motivation ?
  • A partir du tableau des vertus forces de Martin Selingman (Psychologie Positive), repérez et classez par ordre de préférence les 5 vertus forces que vous vous attribuez. Elles sont des forces positives pour vous guider vers un optimisme motivant.
  • Roue de la Vie : représentez graphiquement, les activités reliées aux 5 domaines de votre vie en les évaluant en termes de temps et d’énergie.
  • Que souhaitez-vous changer pour être acteur de votre vie, porteuse de cohérence et de motivation ?

2. Mettez en place des habitudes de vie qui garantiront l’auto-maintenance de votre  motivation :

  • Dans les domaines suivants (environnement, relations, équipements, professionnel, finances, temps pour soi, style de vie, émotions, image de soi, temps pour soi), dressez la liste des parasitages que vous subissez (50 minimum).
  • Hiérarchisez vos parasitages pour déterminer ce qui est urgent à prendre en compte.
  • Repérez les bénéfices et coûts directs / indirects que vous procure chaque parasitage.
  • Choisissez d’effectuer ou non des changements ou ajustements.
  • Planifiez votre action.

3. Supprimez les blocages et les peurs qui freinent la motivation grâce à des croyances  aidantes

EXEMPLE D’EXERCICES

Reprenez la liste des propositions faites pour motiver vos collaborateurs, dans la partie  description :

1. Motiver par le management au quotidien :

  • Comment répondez-vous aux 6 besoins motivationnels de vos collaborateurs ?
  • Comment adaptez-vous votre management pour tenir compte des profils et des besoins de vos collaborateurs et tendre vers la motivation de tous (management situationnel) ?
  • Quels signes de reconnaissance donnez-vous à chacun de vos collaborateurs ?
  • Comment mettez-vous l’entretien annuel au service de l’implication des collaborateurs pour renforcer leur motivation ?

2. Motiver par la cohésion d’équipe :

  • Comment pouvez-vous inspirer et favoriser la qualité du « vivre tous ensemble » et de la convivialité dans vos équipes ?
  • Comment identifiez-vous et valorisez-vous les profils de fonctionnement et culturels différents ?
  • En séminaire de cohésion d’équipe, comment favorisez-vous une meilleure compréhension des uns et des autres comme levier de motivation ?
  • Comment vous appuyez-vous sur les caractères positifs et les réussites pour donner une vision positive du changement, orientée vers la recherche de solutions ?

3. Motiver par la valorisation des talents :

  • Comment intégrez-vous, dans votre pratique quotidienne, les principaux critères pour identifier les talents ? (compétences, résultats/performance, potentiel, comportement et savoir être, engagement/motivation)
  • Comment intégrez-vous les 5 axes motivants pour développer les talents ?
  • Comment vos échanges avec vos collaborateurs leur permettent-ils de mieux se connaitre ? Quels sont les questionnaires de personnalité utilisés, 360°, DISC, EIQ , MBTI …
  • Quels types de formation, de missions clés pouvez-vous leur proposer ou confier ?
  • Quelle forme de reconnaissance pouvez-vous donner ?

4. Motiver par les outils RH et une dynamique de parcours

  • Comment est-ce que j’utilise les outils RH et la dynamique de parcours pour motiver ?
  • o Intégration, Formation

    o Mobilité interne

    o Communication interne

    o Entretien professionnel, Bilan de compétences, 360°

    o Profil de personnalité

    o Plan de développement, Coaching